1.1 Programa de trabajo
Previo a la construcción de la obra, debe efectuarse una programación de actividades, basada en las condiciones reales imperantes. Para la realización de esta partida se toma como referencia el programa de trabajo indicado en la Etapa 1 del punto 1.2. de este capítulo y se redefine de acuerdo con las necesidades de la obra. Este programa debería considerar una estructura de descomposición del trabajo, lo que permita tener claridad y orden en torno a las distintas actividades que se deben realizar para la ejecución exitosa del proyecto.
TEMAS TRATADOS:
1.5.1. Características generales
1.5.2. Técnicas de programación
1.5.1 CARACTERÍSTICAS GENERALES
MATERIALIZACIÓN
Se deben definir metas y objetivos específicos.
Se debe definir el método de trabajo y el método constructivo. Esto implica la selección de equipos y maquinarias a utilizar, materiales y otros.
Se debe realizar un ordenamiento secuencial de las actividades a través del tiempo, asignándoles fechas a las mismas, con el objeto de llevar a cabo lo propuesto.
IMPORTANCIA
Del programa de trabajo se desprende la eficiencia que se pueda lograr en una obra, implicando así mayores o menores costos.
Se confirmará, o no, la distribución de los recursos necesarios definidos previamente a nivel de presupuesto del proyecto.
Se debe medir control de avance en función de dar cumplimiento a los plazos del proyecto.
El programa de trabajo, en conjunto con la programación detallada y los gastos generales del proyecto, deberán tener suficiente flexibilidad para permitir variaciones debidas a condiciones del contexto.
1.5.2 TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN
Existen varios métodos como los mencionados a continuación; la gran mayoría de ellos se realiza en torno a programas computacionales que permiten simular distintos escenarios anticipándose a posibles contratiempos durante el período de ejecución:
CPM (CRITICAL PATH METHOD)
Establece secuencia de actividades. Se confecciona para programar la obra y determinar la trayectoria crítica para la ejecución de las actividades.
SISTEMA PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNICS)
Evolución del sistema CPM, en que se le da un enfoque probabilístico a la duración de las actividades.
DIAGRAMA DE BARRAS O CARTA GANTT
Se confecciona generalmente a partir de un CPM o Pert, su función es fijar las fechas reales de ejecución y controlar el avance de la obra.
No indica interrelación de actividades.
No se puede establecer cuáles son las actividades críticas para la duración del proceso.
PROGRAMACIÓN RÍTMICA
Aplicable a elementos de tipo repetitivo.
LÍNEA DE BALANCE O LOB
Orientada a las necesidades de realización de actividades y entrega de unidades completas. Conocimiento del número de tareas de cualquier tipo, necesarias a realizar para entregar unidades terminadas en función del tiempo.
Este conjunto de sistemas de programación, en la actualidad se utilizan en base a distintos programas computacionales que permiten visualizar la línea completa asociada al período de ejecución del proyecto, facilitando el análisis, además de que permiten el cruce de esta programación, con el costo del proyecto.