1.1 Programa de trabajo
Previo a la construcci贸n de la obra, debe efectuarse una programaci贸n de actividades, basada en las condiciones reales imperantes. Para la realizaci贸n de esta partida se toma como referencia el programa de trabajo indicado en la Etapa 1 del punto 1.2. de este cap铆tulo y se redefine de acuerdo con las necesidades de la obra. Este programa deber铆a considerar una estructura de descomposici贸n del trabajo, lo que permita tener claridad y orden en torno a las distintas actividades que se deben realizar para la ejecuci贸n exitosa del proyecto.
TEMAS TRATADOS:

1.5.1. Caracter铆sticas generales
1.5.2. T茅cnicas de programaci贸n

1.5.1 CARACTER脥STICAS GENERALES
MATERIALIZACI脫N

Se deben definir metas y objetivos espec铆ficos.

Se debe definir el m茅todo de trabajo y el m茅todo constructivo. Esto implica la selecci贸n de equipos y maquinarias a utilizar, materiales y otros.

Se debe realizar un ordenamiento secuencial de las actividades a trav茅s del tiempo, asign谩ndoles fechas a las mismas, con el objeto de llevar a cabo lo propuesto.

IMPORTANCIA

Del programa de trabajo se desprende la eficiencia que se pueda lograr en una obra, implicando as铆 mayores o menores costos.

Se confirmar谩, o no, la distribuci贸n de los recursos necesarios definidos previamente a nivel de presupuesto del proyecto.

Se debe medir control de avance en funci贸n de dar cumplimiento a los plazos del proyecto.

El programa de trabajo, en conjunto con la programaci贸n detallada y los gastos generales del proyecto, deber谩n tener suficiente flexibilidad para permitir variaciones debidas a condiciones del contexto.

1.5.2 T脡CNICAS DE PROGRAMACI脫N

Existen varios m茅todos como los mencionados a continuaci贸n; la gran mayor铆a de ellos se realiza en torno a programas computacionales que permiten simular distintos escenarios anticip谩ndose a posibles contratiempos durante el per铆odo de ejecuci贸n:

CPM (CRITICAL PATH METHOD)

Establece secuencia de actividades. Se confecciona para programar la obra y determinar la trayectoria cr铆tica para la ejecuci贸n de las actividades.

SISTEMA PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNICS)

Evoluci贸n del sistema CPM, en que se le da un enfoque probabil铆stico a la duraci贸n de las actividades.

DIAGRAMA DE BARRAS O CARTA GANTT

Se confecciona generalmente a partir de un CPM o Pert, su funci贸n es fijar las fechas reales de ejecuci贸n y controlar el avance de la obra.

No indica interrelaci贸n de actividades.

No se puede establecer cu谩les son las actividades cr铆ticas para la duraci贸n del proceso.

PROGRAMACI脫N R脥TMICA

Aplicable a elementos de tipo repetitivo.

L脥NEA DE BALANCE O LOB

Orientada a las necesidades de realizaci贸n de actividades y entrega de unidades completas. Conocimiento del n煤mero de tareas de cualquier tipo, necesarias a realizar para entregar unidades terminadas en funci贸n del tiempo.

Este conjunto de sistemas de programaci贸n, en la actualidad se utilizan en base a distintos programas computacionales que permiten visualizar la l铆nea completa asociada al per铆odo de ejecuci贸n del proyecto, facilitando el an谩lisis, adem谩s de que permiten el cruce de esta programaci贸n, con el costo del proyecto.